En estos tiempos de globalización y fusiones empresariales, los expertos en el campo siempre inician la reestructuración de los negocios , planificando estratégicamente y definiendo la misión que no es más que una expresión que establece la razón de ser de una institución, es conocer la forma en que esta espera trascender en la sociedad de que forma parte.
Establecer una misión debe ser el inicio de la planeación estratégica. En las organizaciones con un sentido de misión, es más fácil trabajar juntos, respetarse mutuamente y buscar soluciones que correspondan al interés de la organización, más que al de un solo departamento o área.
La misión es un enunciado corto que establece el objetivo general de la empresa e indica la manera en que pretende alcanzarlo, debe ser la razón de ser de la Jefatura, subjefatura y departamentos.
La misión debe dar la idea a cualquier persona que trabaja en la empresa de "qué es lo quiere lograr", no importa el puesto o la función que desempeñe. La Misión en construida por la Alta Gerencia, revisando que cumpla con el marco legal que lo rige y no invada otras competencias. La misión debe especificar: Quién soy, Qué hago, cuál es la tarea fundamental o el quehacer principal de la institución, para quién lo hago o a quién va dirigido, a través de qué lo hago o a través de qué funciones o estrategias se realizará la tarea, para qué lo hago o con qué finalidad se realiza la tarea.
Recuerde que es de gran importancia que la empresa o institución, retome los propósitos que le han permitido llegar hasta este momento, es decir su pasado, y su presente, conjugándolos con su futuro, ya que los valores de dichos momentos históricos, constituyen su filosofía, que se traduce formalmente en sus propósitos y fines; es decir en su misión y visión. [email protected]
