Con el fin de dotar al Patronato y a la dirección médica del Hospital José Domingo de Obaldía técnicas y herramientas de gestión que les permita sistematizar y optimizar la atención de salud, docencia e investigación, se desarrolló un proyecto para el fortalecimiento de la institución.
El Hospital Materno Infantil José Domingo de Obaldía es el único que atiende a los niños menores de 14 años de igual manera a mujeres embarazadas y con problemas relacionados con el aparato reproductor y se encuentra ubicado en un edificio que data de 1933.
No obstante, a través de financiamiento extranjero se logró la construcción de un moderno edificio que está por entregarse, donde se trasladará el HJDO, de manera que la comunidad chiricana tenga la oportunidad de gozar de una mejor atención de salud.
En base a esta realidad y a la política de descentralización del Ministerio de Salud se incorpora la idea de llevar a cabo un proyecto de fortalecimiento de la gestión, que fue financiado con el proyecto piloto de reforma del sector salud, Banco Mundial y la asistencia técnica de la empresa TECNOPROCESO, S.A.
Con la figura del Patronato donde se encuentra incorporada la sociedad civil para el fortalecimiento de los hospitales en función de asegurar una mayor estabilidad de atención de salud a la población y asegurar una mejor formación para los médicos y personal de salud de los diferentes hospitales.
El MINSA les da un presupuesto básico para operar y mediante la ley 12 del 12 de enero del 2001 por la cual se crea el Patronato del Hospital José Domingo de Obaldía, establece que clubes cívicos y cámaras empresariales tienen la responsabilidad de gestionar fondos no gubernamentales para ayudar atender las necesidades del hospital.
El director regional del MINSA, Evaristo González, aseguró que el proyecto consiste en la transferencia de tecnología de gestión hospitalaria al Patronato como máximo órgano de la gestión estratégica y la dirección médica como máximo órgano de la decisión hospitalaria.
Afirmó que con la figura del Patronato se crean dos instancias de decisión, la dirección médica y el Patronato.
El proyecto le transfiere por un lado tecnología de decisión al patronato para ayudar a optimizar su rol de conducción de la gestión estratégica porque al Patronato le compete el establecimiento de las directrices generales a las cuales se debe sujetar el hospital en su funcionamiento.
La empresa consultora TECNOPROCESO, S.A, a través de la consultora internacional Ana María Sepúlveda Arcos elaboró las directrices del hospital, donde se presentan los lineamientos estratégicos que rigen las funciones de la institución. El proyecto no contemplaba la capacitación de los funcionarios y por parte de la consultora se decidió a solicitud de la dirección médica capacitar a unos 70 funcionarios.
