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El reto al cambio: una estrategia para
aumentar la productividad
Licdo. Jorge A. Quintero V.
Enfermero jefe del Centro de Salud de Santa Ana
Muchos gerentes se inquietan
cuando se habla de cambio frente a las nuevas corrientes económicas
de globalización, apertura de mercado entre otras, pero si se desea
impulsar el propio desarrollo laboral y emprender algo nuevo, el aceptar
el reto al cambio puede mejorar infinitamente el valor de la productividad.
Cada día nos convencemos más que la gente debe aprender
a valorar el cambio ya que este parece haberse convertido en una forma de
vida, algunos expertos sostienen en que sin cambios no se pueden dar las
transformaciones o mejorías necesarias para aumentar la productividad
de la empresa y sus empleados.
¿Qué significa el cambio para usted como gerente? Si analiza
objetivamente todo su desempeño, quizás descubra que mediante
algunos cambios pueda convertirse en un mejor gerente. Esta renovación
resulta valiosa tanto para usted como principal beneficiado, como para la
dirección de su centro de producción.
La concepción del nuevo gerente es que debe ir y mantenerse delante
del cambio mismo. Lo nuevo significa para el administrador que va a estar
en un continuo crecimiento en dos frentes: personal y profesionalmente y
los dos siempre tendrán que ir de la mano.
El gerente debe en todo momento autoevaluarse, cada vez requiere de nuevos
y mayores objetivos que cumplir, no se puede dar el lujo de sentirse satisfecho
con su actual rendimiento. Porque sencillamente el sentarse en sus laureles
es vegetar y renunciar a las posibilidades de un futuro más brillante.
Mencionaré algunos aspectos que hay que considerar para poder
enfrentar al cambio con éxito. La evaluación es la mejor guía
que nos dice como ha sido el desempeño de nosotros mismos como de
los subalternos. Revisar las evaluaciones más recientes que le han
hecho al equipo de trabajo es un buen ejercicio, porque si no están
del todo bien empiece a concentrarse en las áreas débiles.
Es decir a cambiar.
La disposición es otro aspecto a considerar ya que siempre da
resultado poner un poco de atención en uno mismo. Remarque los problemas
especialmente si tiene la solución, asista al mayor número
de reuniones dentro de su área de trabajo ponga interés en
su institución y demuestre que le interesan las cosas.
La orientación también es importante, porque el conocer
qué hacen los otros departamentos nos dará una idea más
amplia hacia dónde va la empresa y cuando más y mejor informado
se esté se sentirá más competente y muy valioso para
la empresa para la cual trabaja.
La actualización implica, la búsqueda del conocimiento
referente al quehacer de su empresa como a los cambios que ocurren en su
profesión, ello incluye las transformaciones relacionadas con la
tecnología. Los avances tecnológicos se registran tan rápido
que es generalmente difícil mantenerse actualizado en todo. Pero
si asiste a seminarios, se suscribe a revistas especializadas y lee libros
sobre gerencia y áreas afines, se mantendrá al día
de lo que pasa en su propio campo. El estar siempre bien informado dará
la capacidad de explorar con profundidad cualquier situación.
En los tiempos actuales el dominio de la información adquiere
relevancia mayúscula, porque nos brinda la oportunidad de poder tomar
decisiones precisas y efectivas.
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